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招聘注意事项

发布时间:2018-08-24 作者:长沙旅游景区招聘网站 浏览量:426 次

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、招聘、甄选与面试工作内容

1、根据企业实际招聘需求制定招聘策略选择招聘渠道

2、通过实际分析制订招聘计戈

3、收集招聘信息并选择招聘方式

4、整理招聘资料并做出分析。

5、根据招聘对象和招聘情况确定面试流程。

6、对面试者做出评价和甄选

7、确定适合企业的人选。

8、对应聘者材料进行管理。

9、建立人才储备库。

、招聘的工作原则

1、公开原则

把招聘单位的种类、数量、报考的资格、条件,考试的方法、科目和时间面向社会公告

周知知,公开进行。

2.竟争原则

通过考试竟争和考核,确定人员优劣和人选取舍。

3.平等原则

对所有应聘者一视同仁不得人为地制造备种不平等的限制或条(如如性别歧视)和

各种不平等的优先优惠政策努力为社会上的有志之士提供平等竟争的机会,不拘一格

地选技、录用各方面的优秀人オ。

4,级能原则

人的能力有大小,本领有高低,工作有难易要求有区别。

5.全面原则

对应聘人员从品德、知识、能力、过去工作的经验和业绩进行全面考试、考核和考察。

6.择优原则

择优是招聘的根本目的和要求。只有坚持这个原则,才能广揽人才选贤任能,为单

位引进就为各个岗位选择最合适的人员。

、笔试工作内容

笔试包括论文式笔试和测验式笔试。

1.论文式笔试

它用长篇文章表达对某一问题的看法,以展示自己所具有的知识、才能和观念等。

该方式有下列优点易于编试题,能测验书面表达能力;易于观察应聘者的推理能力、

造力及材料概括力。但也存在下列缺点评分缺乏害观标准,命题范围欠广博、不能測

出应聘者的记忆能力

2.测验式笔试

它是以是非法、选择法、填充法或对比法来考察应聘者的记忆能力和思考能力。该

方法的优点为评分公正抽样较广能免除模棱两可及取巧的答案,可以测測出应聘的记

忆力试卷易于评阅。但该该方法也有下列缺点不能测出应聘者的推理能力、创造能力及文

字组织能力试题不易编制案可以猜测測有时基至可以以掷骰子的方式来碰运气。

在进行招聘时究竟采取哪种方式测验应聘者必须经过详细研究视具体情况作出決定。

比外在笔试的过程之中,有的公司会对应聘者进行心理測试,目的是为了了解应聘

人员是否具有良好的心理素质。心理测试题由人力资源部负责制定并定期更新。人力

资源总监负责审批心理测验试题

四、面试工作内容

(一)面试准备

1.熟公司职务说明书

人力資源部人员在面试前应对公司职务说明书中有关应聘人的以下条件进行了解和掌握

①应聘人应具备的任职资格

②应聘人应熟悉该职位的职责。

③应聘人应掌握公司职位的信和与公司有关的信

④人力資源部人员对该职位的新酬标准有足够的了解

2.审阅应聘人员資料/简历找出需要进一步了解的内容

①浏览简历资料外ヌ观检查简历資料书写是否整洁、观、有条理。

注意资料中省略或遗的内容对资料中的省眳或遗漏内容是否需进一步了解。

3)特别注意与应聘职位相关的工作经历,设计需要进一步了解的内容。

①分析应聘人工作变动的频率和可能原因在面试中求证

⑤审核应聘人的教育背景与工作经历询问有关职业发展方面的打算和原因

对比应聘人目前薪资与期望薪资的的差别則,可与其讨论理由。

3,电话筛选应聘人员

通过电话筛选掉明显不具备资格条件的应聘人,确确认应聘人的应聘资料信息,初步

了解应聘人的职业兴趣是否与公司的需求相符,与应聘人确定面试的时间和地点


①应聘原因

②应聘人目前所做的主要工作是什么。

③应聘人为什么要离开现在的公司

④应聘人对应聘职位有什么期望。

4.确认面试的时间和地点

①面试时间有利于公司面试人员的工作安排

②面试地点环境安静不受干扰。

(二)面试过程

1.以轻松话题打开局面

①与应聘人热情打招미呼,并作自我介绍。

②选择轻松话是题,让应聘人惑觉轻松、郃适

③先讨论一些与工作无关的话题如通、天气、环境、语言习惯、地方风俗等。

2.询问应騁人熟的内容

一般询问开放性问题继绩消除应聘人的紧张情绪,观观察应聘人员的表达能力。如

请其介绍工作经历、现在工作情况或工作职责等。

3.探究应聘人员的实际工作经验

引出关键性问题的事例或假设分别就不同的评价方面进行询问

4.确认与总结

让应聘人员重新组织和概括相关的问题比如一些事件的处理程序、工作心得等。

5.面试结東语

感谢应聘人到公司应聘询问应聘人员是否还有什么问匙题(让应聘人有最后的表现

机会也让面试人员考聚应聘人员对公司职位的理解程度)向应聘人说明公司面试后续

的程序以及间隔时间

6.了解面试过程中的的应聘人员肢体语言信息及含义。

五、面试工作方式

面试方式有多种有模式匕面试、非指导性面试状况面试、压力式面试现分另别介绍如下

一模式化面试

模式化面试是指招聘者先调查应聘者的背景、资斗,再细致地审核应聘书中的资料

然后根据审核结果果配以工作说明书逐一以所列问题询问应聘者。

(二)非指导性面试

非指导性面试是指招聘者海天空地与应聘者交谈不知不觉中引导出面试的正题

(三况面试

这也称问题式面试其方法是招聘者对应聘者提出一个问题或一套计戈划,要要他设法

解决或完成。其目的在于了解应聘者对于该贝工作或在该特殊情况下所表现的解决问

题能力如何。

(四)压力式面试

所谓压力式面试是指经由招聘者有意对应聘者施加压力,使使应聘者焦虑不安安,以以考

察应聘者在这种压力状况下应付问题的能力。这种面试方式特别适用于对高层管理人


:

员的測试。

一般而言,面试是一种极为方便且有效的测试方法但也有下列缺点

①測试的有效性和可靠性无法确定。

②招聘者与应聘者可能串通作弊。

由于存在这些缺点所以,目前一般较具规模的企业组织招聘重要职位时都都采取笔

试和面试两种方式来測试应聘老。

第二节员工招聘、甄选与面试管理工作规范化制度

、公司招聘制度模式

(一)总则

第一条为规范本公司招聘制度加强企业招贤纳士理论基础建设设特制定本制度

第二条本公司所有招聘工作按照本制度办理

(二炤聘申请

第三条本公司各部门、各分公司如需要补充人员时,首先根据业务发居、工作需要

和人员使用状况提岀员工招聘求填写招聘申请书报送人力资源部审批。

第四条人力資源部依据各部门招聘申请汇总情况制定招聘计戈划报公司总裁批准。

第五条人力资源部在编制招聘计划时须优先从企业内部调配所需人才

(三)超聘方式

第六条本公司在招聘过程中将采取以下招聘方式:

①通过新闻媒介报纸、电视、电台)发布招聘倌忌

②通过定期或不定期举办的人オ市场设排招聘。

③从人才库系统中检索

④由大、中专职业学校从毕业生中推荐。

③通过在职员工介绍。

石通过管理顾问企业介绍。

①通过知名人士介绍

通过人才中介企내(猎头公司)介绍

⑨与教育培训机构联合培茅。

0让离职员工复职。

第七条在招聘实施前人力资源部应明确招聘职位、岗位职责和学历、经历、技能

年岭等要求