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不懂财务的HR,未来将被淘汰!

发布时间:2019-01-20 作者:长沙旅游景区招聘网站 浏览量:166 次

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俗话说“人财不分家”,如果HR连基础的财务知识都不懂,与业务部门沟通时不在一个频道上,更别谈什么公司盈利方式和业务模式,这样的HR会被老板和业务部门信赖吗?

 

随着企业的发展,HR只懂人力资源传统六大模块,已经越来越难以为企业提供价值。而掌握财务知识和财务思维,理解业务背后错综复杂的财务逻辑,用财务与运营思维提升人力资源效能,与业务对话,与老板同频,成为高段位的HR,才能为企业创造更多的价值。

 

 

反映企业财务状况的会计语言主要有三方面,一是资产,二是负债,三是所有者权益。三者的关系体现在公式上就是:

资产=负债+所有者权益

反映企业经营成果的会计语言也包括三方面,即收入、费用、利润。三者的关系是:

利润=收入-费用

除此之外,HR还要看得懂财务的3张报表:资产负债表、利润表和现金流量表。

学习了基本的财务知识,能看懂三张财务报表,HR将了解到企业的资产负债、如何盈利、利润情况,以及利润如何进行分配,等等。可是超过98%HR,对财务一窍不通。

 

在一个快速变化竞争激烈的市场环境下,HR如何价值最大化是我们管理者热议的话题。

过往,我们单纯强调专业主义,已经让部门的沟壑越来越严重,让管理的成本越来越高。

我们要从业务出发,武装财务的工具,让人力资源真正能够产生实际的效能。