当前位置:首页 > 文章中心>湄江特色>年后离职潮,HR又该如何面对
年后离职潮,HR又该如何面对

发布时间:2019-03-03 作者:长沙旅游景区招聘网站 浏览量:30 次

分享到: 更多

年后离职潮,HR又该如何面对

过完年后,一年一度的离职潮又开始拉开了序幕。很多人选择在年后离职面对新一轮的离职潮,作为HR来说到底应该怎么做呢?

一、观察员工在年前和年后的行为

作为HR来讲,在年前和年后这段时间,一定要加强和各个业务部门的管理者进行沟通和交流的频次。HR通过和部门的领导沟通后能够及时的知道员工最近的工作状态和工作情况。一般而言,有很少一部分员工在有了离职的想法之后会很认真的继续投入到工作中去。很多人在有了离职的想法的时候,他们就会出现上班迟到,上班精神状况不佳,工作效率低下等问题。

所以,当HR通过交流掌握了这些信息的时候,这时HR就要根据员工反应的这些情况来做分析和准备了。如果是一些平时工作比较好的员工出现了这些问题,那HR就要及时的做好面谈工作,要及时的听取员工的心声,然后有针对性的做出调整措施。而对于一些平时工作很差的员工来说,那这个时候HR就要做好招聘新员工的准备了。

二、提前做好关键岗位的人才储备

做好关键岗位的人才储备就是你能确保在任何一个关键岗位出现空缺时,你都有合适的人选来替代原来的员工。

那么人才储备的过程具体应该包括哪些内容呢?

1)根据战略规划和公司目标确定当前和未来的需求(继承、技能等)。

2)确定关键职位和任职者的情况。

3)对关键职位的人才进行评估。

4)制定后备人才培养计划。

5)实行人才储备的PDCA循环。

这样做的好处就是能够避免当出现大量的员工离职的时候,公司一下子招不到人的尴尬。

三、分析员工离职原因

每个人离开总是有原因的。马爸爸曾经说过,人走的原因,无非是两点,第一是钱没给够,第二是受委屈了。其实,还有一个情况,我要告诉马爸爸,那就是员工看不到希望了。所以,作为HR来说一定要清晰知道员工离职的原因。因为员工离职不仅是员工个人的行为,同时公司的相关的管理和制度也会引起员工离职。作为HR来说,只有了解清楚了员工的离职原因之后,才能在以后的员工招聘和制定公司管理制度的时候做出相应的调整和优化措施。

中惠旅属于旅游行业,对于员工,我们要丰富员工旅游的福利制度,还有旅游行业特殊福利,用此来留心、留人。